Dicas para Contratar os Primeiros Gestores do Seu Negócio
Começar um negócio no Brasil pode ser desafiador, mas também extremamente gratificante. Se você sonha em ser seu próprio chefe e construir algo do zero, este artigo é para você. Vamos focar em negócios de baixo custo inicial, com foco em fabricação e comércio, e, mais importante, em como contratar seus primeiros gestores de forma inteligente, mesmo com um orçamento limitado.
Muitos empreendedores iniciantes cometem o erro de tentar fazer tudo sozinhos. Isso leva ao esgotamento, à perda de foco e, muitas vezes, ao fracasso. Contratar, mesmo que seja apenas um funcionário inicial, pode ser a chave para o sucesso, permitindo que você se concentre nas tarefas estratégicas de crescimento do seu negócio.
Negócios de Baixo Custo e Fácil Entrada:
Antes de falarmos sobre contratação, vamos definir alguns modelos de negócios viáveis para quem está começando com pouco capital:
Produção e venda de conservas: A produção de conservas artesanais, como geleias, doces, picles e molhos, exige um investimento inicial relativamente baixo. Você precisa de equipamentos básicos (panelas, fogão, potes de vidro), ingredientes e, é claro, uma boa receita. A venda pode ser feita diretamente ao consumidor (feiras, mercados locais, entrega em domicílio) ou para pequenos comércios. A vantagem é a possibilidade de escalabilidade gradual, conforme a demanda cresce.
Produção de artesanato: Se você possui habilidades manuais, a produção e venda de artesanato pode ser uma excelente opção. Bijuterias, velas aromáticas, sabonetes artesanais, itens de decoração em madeira ou tecido – as possibilidades são vastas. O investimento inicial se limita à compra de materiais e ferramentas. Plataformas online como Etsy e Elo7 podem ser ótimas vitrines para seus produtos.
Revenda de produtos: Um modelo mais simples ainda é a revenda de produtos. Você pode atuar como um distribuidor de pequenas empresas, revender produtos de atacado ou mesmo importar produtos com margem de lucro interessante. É importante pesquisar fornecedores confiáveis e definir um nicho de mercado específico. A vantagem é que você não precisa se preocupar com a produção, focando apenas na venda e na logística. Exemplos: revenda de cosméticos, roupas, artigos para pets, etc.
Montagem e venda de kits: Criar e vender kits tem crescido em popularidade. Kits de artesanato, de jardinagem, de primeiros socorros, kits para festas, etc. A flexibilidade para criar variações e atender diferentes nichos é um diferencial. O investimento inicial envolve a compra dos itens que comporão os kits e o material de embalagem.
Contratar com Pouco Dinheiro: O Primeiro Funcionário Ideal
Agora que você tem algumas ideias de negócios, vamos abordar a questão crucial: contratar seu primeiro gestor. A chave aqui é a multifuncionalidade. No início, você não precisa de especialistas em cada área. Procure por alguém versátil, capaz de auxiliar em diferentes tarefas.
Perfil do Primeiro Gestor:
Proativo e com iniciativa: Em pequenas empresas, a iniciativa é fundamental. Seu primeiro gestor precisa ser capaz de identificar problemas e propor soluções, sem depender de sua constante supervisão.
Organizado e eficiente: A gestão de tempo e recursos é crucial, especialmente com orçamento limitado.
Boa comunicação: É essencial que seu gestor se comunique eficazmente com você, com fornecedores e, se necessário, com clientes.
Flexibilidade e adaptabilidade: O ambiente de uma startup é dinâmico. Seu gestor precisa estar preparado para assumir diferentes responsabilidades conforme a necessidade.
Conhecimento básico de informática: O uso de planilhas, programas de comunicação e gestão de estoque é essencial para a maioria dos negócios.
Tarefas para o Primeiro Gestor (de acordo com o tipo de negócio):
Produção de Conservas: Auxiliar na produção, organização do estoque de matérias-primas e embalagens, atendimento a clientes (se houver loja física ou entregas), gestão de redes sociais.
Artesanato: Auxiliar na produção, organização do estoque, atendimento a clientes, envio de produtos, gestão de plataformas online (Etsy, Elo7).
Revenda de Produtos: Pesquisa de fornecedores, organização do estoque, atendimento a clientes, envio de produtos, gestão de redes sociais, prospecção de novos clientes.
Montagem e venda de Kits: Auxiliar na montagem dos kits, organização do estoque, envio de produtos, atendimento a clientes, gestão de redes sociais e plataformas online.
Onde Encontrar o Primeiro Gestor:
Networking: Converse com seus amigos, familiares e contatos profissionais. Você pode encontrar alguém com o perfil desejado em sua rede de relacionamento.
Plataformas de Emprego: Sites como Indeed, Catho e LinkedIn podem ser úteis na busca por candidatos. Concentre-se em vagas de estágio ou de primeiro emprego, para encontrar pessoas dispostas a trabalhar por um salário mais acessível.
Indicados: Peça indicações a seus conhecidos. Referências são sempre importantes.
Remuneração:
A remuneração deve ser justa, mas compatível com a sua realidade financeira. Você pode oferecer um salário base mais comissões por metas atingidas, ou um salário mais baixo com a possibilidade de crescimento e participação nos lucros à medida que o negócio se estabelece. Seja transparente sobre as suas condições financeiras.
Contratação Formal X Informal:
Contratar formalmente, mesmo que custe mais a curto prazo, é fundamental para a segurança jurídica da sua empresa e para a proteção do seu funcionário. Lembre-se das obrigações trabalhistas. Consulte um contador para entender os custos e as obrigações legais envolvidas. A informalidade pode trazer problemas sérios a longo prazo.
Conclusão:
Contratar os primeiros gestores do seu negócio, mesmo com recursos limitados, é um investimento essencial para o seu sucesso. Ao escolher um profissional multifuncional, proativo e organizado, e ao definir claramente suas responsabilidades e remuneração, você estará dando um passo importante para construir uma empresa sólida e sustentável no mercado brasileiro. Lembre-se de que a comunicação e a transparência são a base de um bom relacionamento empregador-empregado, e isso contribui para a eficiência e o crescimento da sua empresa. Boa sorte!
